優(yōu)秀的人才是自己跳出來的，跳出來主動承擔責
日期：2020-04-07 / 人氣： / 來源：未知
以前有不少人來我們公司，每次來和我談時都說：「Cherry，我的工作能力很強，以前也有XX的背景，我應該有能力來做你們的合伙人?！?/span>
一開始我們也相信了，招了一些合伙人。的確如他所說，他的能力真的很強。但過了一段時間，我們綜合評定認為他不適合做合伙人。
所謂丑話當先，我們找到他，然后告訴對方，實在不好意思，你暫時還不能做我們的合伙人。他不理解，問為什么？
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原因很簡單，我沒有在他身上看到他的合伙人的主人翁意識。我們要明確一點，先要有合伙人意識，才能成為合伙人。
如果在利益面前，和別人去爭，那么他一定不適合做合伙人。在工作層面，只報喜不報憂，功勞你要搶，但是出了問題，首先想到的是推給別人，這樣的也不具備當合伙人的素質。
不能合理分配團隊內部的利益和職責，自然也是無法做合伙人的。因此我們不能只看業(yè)績，如果業(yè)績達到了，但缺乏合伙人的素養(yǎng)，真的當上了合伙人，會出很多問題。
我經常告訴我的團隊，當合伙人絕不是從一個頭銜開始，而是從有合伙人的意識開始。能顧全大局，知道欲取之，必先予之的道理，非常愿意幫助他人解決他們的問題。不僅如此，身上還要有很強的責任感和使命感。
所以要想當合伙人，不是你的能力先達到，而是你的意識先達到，之后才是有合伙人應該具備的能力。
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合伙人有合伙人的主人翁意識，管理者也有管理者的主人翁意識。那么什么是管理者的主人翁意識？任何人的錯都是我的錯。員工永遠沒有錯，錯的永遠是管理者，沒有不好的員工，只有不好的老板。
但是很遺憾的是，很多管理者都不具備這樣的素養(yǎng)，所以職場上看見很多管理者出了錯，全部甩鍋給了下面的員工。實際上管理者不僅僅需要激勵員工，而且還要敢于承擔責任。
我記得2012年看NBA，那一年總決賽雷霆輸給了熱火，雷霆隊布魯克斯教練的一段話讓我記憶深刻。
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布魯克斯這么告訴他的球員：
「很遺憾，今年我們沒有實現(xiàn)目標，我們還有很長的路要走，但沒有什么能讓你們垂頭喪氣，昂起頭，一如既往地努力下去，這個夏天使自己強大起來，這是我們的努力方向。
我們要團結一心，我們要為彼此打球，我們要像家人一樣并肩作戰(zhàn)。孩子們，最后一件事，比賽結束后，向對手們致以冠軍的祝賀。走上前去，一一和他們握手，感謝他們每一個人，雖然這感覺很痛，他們贏得光明正大，給他們以贊揚，然后離開賽場，回到更衣室。
孩子們，這一年你們非常棒，是我努力不夠，是我努力不夠?！?/span>
我太喜歡這段話了，當時讓我熱淚盈眶。非常有擔當，先是激勵員工，鼓勵他們，希望他們變得更好，其次讓他們向對手致敬，最后展現(xiàn)了一個人的擔當和責任感。
然后我們就知道了，雷霆三少在接下來的時間里都各自拿到過MVP和得分王，如今已成為各支球隊的領軍人物。雖然沒有和布魯克斯教練搭檔，我想在他們的內心，一定會很感恩教練。
所以我認為一個好的管理者實際上也應該是一個好的教練，會激勵人心，也有責任感和擔當。
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員工也有員工的主人翁意識，那就是愛崗敬業(yè)，勇于承擔，全力以赴。實際上，也是愿意承擔責任，既對自己負責，也對他人負責。
對自己負責就是要熱愛自己的工作，也非常敬業(yè)，能夠把自己負責的事做到最好，有精益求精的精神。很多人會問我，有什么辦法能夠快速晉升。
我通常會告訴他們，先把本職崗位做到最好，再把下一個任務做到最好，每一個任務都做到很好，就這樣，機會慢慢就來了。
我們公司最年輕的90后合伙人，最開始加入公司，也是從最底層的崗位做起，他能把交給他的每一份工作做得特別好。
而且還有一個特質，不管他有沒有做過，會不會做，都會告訴你，他愿意去試試，沒有任何推脫。他就這樣，在內部獲得了更多的機會。
當然也有這樣一種情況，你本職工作做好了，下一個任務也做到最好了，但老板依然不晉升你。這時候，我建議你炒老板魷魚，果斷拋棄他，找一個會識人用人的老板。
還有一點就是敢于承擔責任，不要有畏難。阿里巴巴有一句土話，叫做此時此刻，非我莫屬。它的意義當然是自信，相信自己能做得好。但還有一層意思，就是勇于承擔，此時此刻，我不上誰上？所以有擔當精神也很重要。
員工也要對別人負責，別人交給你的事，你要盡量去做好，無論是你的上級還是是協(xié)同的同事給的工作，都要保證事情不要在你負責的這一環(huán)中斷。這是一個非常有必要的動作，你對別人負責，別人也會對你負責。
有人會問我，你是怎么看到那些優(yōu)秀的人才的。通常我都會這么回答他：
優(yōu)秀的人才是自己跳出來的，跳出來主動承擔責任。
作者：admin
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